Das VIGC ist das flämische Innovationszentrum für grafische Kommunikation. Das traditionsreiche Zentrum hat einen hervorragenden Ruf und veranstaltet regelmäßig Events für die Branche. Diese folgen in der Regel dem gleichen Muster: Empfang mit Getränk und Anbieter-Ausstellung in einer Halle. Doch diesmal gab es dazu noch eine Art Kampfansage. Alle drei Hauptredner forderten die Teilnehmer zum Bruch in ihrem Denken auf. VIGC: Das war gewagt aber die Herausforderung nehmen wir gerne an.
Meine Meinung? Richten Sie Ihre Strategie auf das Endziel aus. Insbesondere in unserem Geschäft heißt das: Unterscheiden Sie nicht zwischen online und offline. Ein guter Marketingmix verbindet beides. Stellen Sie eines in den Dienst des anderen: Online bestellen, anprobieren, im Ladengeschäft abholen. Der Schlüssel zum Erfolg ist das Angebot eines weiteren Kontaktpunkts zur Steigerung des Markenerlebnisses.
Meine Meinung? Unsere Branche ist Pionier der Personalisierung. Wir wissen das und wir wissen, wie wir Daten richtig einsetzen. Durch unsere Technologie wurde der Hype erst möglich. Da werden wir uns doch nicht vor der Verarbeitung zusätzlicher Daten fürchten? Ich sehe einfach zusätzliche Möglichkeiten. Ein gut gemachtes individualisiertes Druckerzeugnis hat mehr Einfluss auf die Kaufentscheidung als digitale RTB-Werbung. Wir denken hier eher langfristig. Warum sollte man auch sonst in E-Commerce investieren?
Meine Meinung? Ich stimme zu. Ed nannte auch das Fallbeispiel der Etiketten für Coca-Cola des Herstellers Eshuis. Erinnern Sie sich an unser Whitepaper über das Potenzial bei Verpackungen? Mit Personalisierung und Digitalisierung können Sie auf dem Markenmarkt punkten. Ed hat das Paradebeispiel genannt und wir sagen danke für seine Schützenhilfe.
Die Veranstaltung Het Congres 2016 (VIGC) unterstrich die große Bedeutung von Tools und Modulen, mit denen visionäre Unternehmer weiterkommen. Vor allem aber zeigte sie, wie eine Kombination aus neuen Geschäftskonzepten, ein bisschen Denksport und Kundenbeispiele aus der Praxis zum Erfolg führt.
Wir brauchen keine neuen Funktionen, noch mehr Optionen oder schnellere Durchlaufzeiten. Wir müssen uns an neue Geschäftsmodelle wagen, um Neuheiten zu verkaufen. Das erfordert Mut zum Experimentieren, doch wer wagt gewinnt. Das ist auch meine Meinung.
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